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édito |
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| Chères clientes, chers clients, |
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Tout en guettant attentivement
la reprise attendue, nos efforts
restent concentrés sur les
différents chantiers entrepris.
Au plan qualité d'une part, au
plan finition du logiciel d'auto
formation, d'autre part, sans
oublier la version client serveur
de CLIPPER 4.
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Les premières mesures qualité
se traduiront par des évolutions
de CLIPPER planifiées au rythme
de deux versions annuelles.
Elles seront accompagnées de
la présentation des nouveautés
et de la date d'applications de
ces dernières.
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Ces évolutions seront appliquées
sur la version 4, cette nouvelle
méthode de travail permettra
de prendre posément en compte
vos desiderata, et d'en tester
avec rigueur le bon
fonctionnement.
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Le logiciel d'auto formation
est quasiment achevé, nous
aurons le plaisir de vous en
faire très prochainement une
présentation détaillée. Nous vous
proposerons alors les modalités
de sa mise à disposition dans
l'optique de la migration en
version 4.
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Nous vous présentons dans
ce numéro un pupitre de station
de pointage réalisé par un
utilisateur de CLIPPER la société
de tôlerie AMI. N'hésitez pas à
nous proposez vos idées, nous
nous ferons un plaisir de les
publier.
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| Jean-Luc Batel |
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| Octobre 2003 |
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| Gestion de la charge et ordonnancement : choix stratégiques |
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Piloter ses délais, tout en gérant sa charge et en maîtrisant ses coûts ; énoncé simple pour une
réalité complexe. Il n'en est pas moins vrai que l'avenir appartiendra vraisemblablement à ceux
qui sauront être crédibles sur ce sujet. Pour exister aujourd'hui, il ne suffit plus de produire la
bonne qualité au bon prix. Votre réactivité et la maîtrise de vos délais sont pour vous un atout
majeur et essentiel dans votre relation client.
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S'il est des formations qui impliquent tous les acteurs d'une entreprise, c'est bien celles qui
touchent au circuit de l'information. La GPAO en est un exemple flagrant. Et lorsque ceux-ci
doivent être re-validés, confortés ou redéfinis, cela se répercute directement sur l'organisation.
Autant dire que sans une implication forte de la direction, celle-ci a peu de chance d'être menée
à son terme.
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Nous constatons que les cycles de formation sur la gestion de la charge et l'ordonnancement
sont le reflet de cette réalité.
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Plus la direction est proche, sinon présente, plus le projet a de réelles chances d'être initié
dans de bonnes conditions. Il faut arbitrer les incohérences des saisies d'information et
des prises de décision. La continuité du bon fonctionnement est également affaire de
surveillance et de remise en cause.
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Si la direction n'est pas impliquée, les ambiguïtés d'organisation ne peuvent être levées
et une mise en œuvre satisfaisante peut s'avérer difficile à obtenir.
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| Philippe Recoura |
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EXPORT |
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Afin d'améliorer la distribution de CLIPPER à
l'export nous en avons confié la distribution
à la société ISM (Industry Solution Mana-
gement). CLIPPER est distribué à ce
jour en Espagne, en Hongrie, en Suisse
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au travers des partenaires locaux. Nous
comptons également des clients dans les
pays suivants : Belgique, Maroc, Roumanie,
Slovaquie, Tunisie.
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La société Vincent utilisatrice de CLIPPER
va équiper sa filiale Roumaine (VSM Rom)
de CLIPPER en version 4, la traduction est
en cours.
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